Бизнес-наставник Елена Мищенко, о том, как женщине стать лидером, который притягивает людей как магнит

Лидерство — это не всегда про сильных мужчин-бизнесменов. Сегодня и женщина может занимать лидирующие позиции, быть на виду и вести за собой людей. Для этого нужно обладать чрезвычайно притягательной харизмой. Тогда в вашем обществе будет приятно находиться, люди будут к вам тянуться и ценить ваше расположение.

Это природный магнетизм, или его можно развить, работая над собой? Елена Мищенко, бизнес-наставник и президент компании RC Group, знает, как стать харизматичным лидером, и делится своими секретами.

Colady: Елена, какими качествами надо обладать женщине, чтобы вести за собой и «зажигать» людей?

Елена: Самое важное качество — это равновесие. Бизнес предполагает работу с людьми. Коллеги и партнёры могут проявлять эмоции, негатив, где-то срываться. К тому же у каждого из них свой характер, своя скорость и темпы достижения результата. А руководителю или наставнику, конечно, хотелось бы достичь результата быстрее. От этого может возникнуть раздражение, беспокойство, которые будут точить изнутри.

Но мудрая женщина-лидер понимает, что результат зависит именно от неё самой. Она не должна реагировать эмоционально на негатив и особенности других людей. Иначе сама попадёт в ловушку своих ожиданий. Эмоциями и переживаниями не ускоришь достижение результата. Если люди видят нервозную обстановку, они просто не будут тянуться к наставнику, не захотят находиться рядом, откажутся воспринимать ваше влияние как лидера.

Только равновесие, кропотливая каждодневная работа со стороны лидера создают атмосферу, в которой люди выходят на результат быстрее. А через них уже вы достигаете целей бизнеса. То есть нужна связка. И эту связку создаёт лидер.

Colady: Рождаются ли люди со своей харизмой, или это черта/навык, которую каждая женщина может развить? Если да, то как?

Елена: Людей, которые родились с харизмой, видно с детства. Да, с одной стороны, — это врождённое качество. Такие люди отличаются в школе, вузе, на работе. Они способны получать молниеносный результат во всём, чем бы ни занимались. Кажется, у них всё получается само собой, и судьба всегда на их стороне. Но не стоит этим людям завидовать. Ведь харизма может и приобретаться.

Как? Прежде всего, практикой, любовью к своему делу, желанием развиваться. Надо принять себя, свой внутренний мир, и создать свой результат. Не стремясь оказаться на чьём-то месте и не примеряя на себя чужие качества. Только быть собой. Это я называю — индивидуальная харизматичность.

На примере партнёрского бизнеса. Природная харизма — это, безусловно, плюс. Но, по моему опыту, многие люди, которые стремятся, работают над собой, — просто меняются до неузнаваемости. Появляется смелость, открытость, красноречие, снимаются блоки. Для этого не нужно проходить тренинги, платить большие деньги — достаточно просто дублировать действия наставников, заряжаться их харизмой, получать опыт в практике и наглядности. Но работать нужно с учётом индивидуальных особенностей, в своём ритме. Всё это вкупе поможет раскрыть ваши самые сильные качества, личную харизму и притягательность. И вы уже готовый лидер, за которым идут другие люди и получают свои результаты.

Бывает и такое, что человек по природе не харизматичный и не может развить в себе это качество. Это его натура. Такие люди вполне могут отрабатывать результат просто статистикой и системностью. А статистика должна быть в десятки раз больше, чем у харизматичных людей. Это большое количество встреч с клиентами, диалогов, предложений услуг. То есть нужно поставить всё на поток. Такой подход тоже выстреливает, и человек выходит на отличный результат.

Colady: Как вести себя, чтобы в вашем обществе было приятно находиться, чтобы ваше расположение люди ценили?

Елена: Для разных людей в окружении нужно создавать свой эмоциональный фон. Это нужно понимать и чувствовать. Если это равные по статусу коллеги, то должно быть минимум эмоций — важны логика, спокойствие и всегда ровный тон. Если это ваши подчинённые/партнёры, особенно начинающие, — действуйте через вдохновение и заботу. Это даст тот эффект притягательности, когда люди будут с удовольствием находиться с вами.

В общении с женщинами можно включать позитивные эмоции. В общении с мужчинами — эмоции лучше приглушать, потому что они могут неверно расценить или растеряться от слишком открытого поведения женщины.

Colady: Быть харизматичным лидером — равно ли быть идеальным и транслировать это окружающим? Или, напротив, искренне показывать свои ошибки и негативный опыт, не боясь осуждения, — в этом и есть сила лидера?

Елена: Сила лидера в том, чтобы не стесняться своих ошибок. Особенно это касается женщин. Нужно быть естественной, настоящей, искренней. Надо проводить анализ каждого прожитого дня. Не просто выявлять ошибки, а желательно их проговаривать с партнёрами, потому что настрой и наставление извне усиливают действие.

То есть признавать свои ошибки — это одно, а не повторять их — это уже развитие. Это большая работа над собой. Она приносит результат, повышает силу духа. Сила духа означает умение говорить. Спокойным, нормальным тоном выражать то, что вас беспокоит, а не зажимать это внутри. Если вы «варитесь в своём соку», то одна и та же проблема может продолжаться изо дня в день, затягиваться на недели и месяцы. И состояния, которые нужно по идее менять, могут превратиться в некую стабильность. А это не равно результат.

А вот открытость, сила духа, деловой подход всегда создают позитивный настрой, и каждый прожитый день, независимо от негативных или позитивных ситуаций, становится просто работой, — в равновесии и нормальном эмоциональном состоянии.

Colady: Некоторым кажется, что яркая харизма и скромность несовместимы. Как по-вашему, эти качества связаны или противоречат друг другу?

Елена: Два в одном — скромность и харизма — это великая сила. Это когда вы, с одной стороны, серый кардинал, то есть находитесь в тени, ведёте людей, развиваете их и счастливы от того, что они ваши ученики, и даже превосходят вас в чём-то. Это результат вашей работы. А с другой стороны, вы на сцене, вас слушают сотни людей, вы выражаете и раскрываете свою харизматичность, показываете свой талант. Вот это сочетание поражает окружающих.

Когда отдельная скромность — она точно не украшает человека. Как правило, скромная женщина не очень успешна. Добивается признания и результатов в бизнесе женщина с искорками в глазах, стремительная, неуёмная, живая. То есть скромность сама по себе — только мешает. Она усиливается в сочетании с теми качествами, о которых я сказала.

Colady: Что такое, на ваш взгляд, мягкая сила, что вы вкладываете в это понятие?

Елена: Мягкая сила — это монотонность. Это когда вы, как железный стержень, бьёте в одну точку, и своим терпением пробиваете любые препятствия, возникшие на вашем пути. Без горячих эмоций, нервов, а только логичными решениями упорно добиваетесь результата. Есть поговорка — «Вода камень точит». Это как раз про мягкость и монотонность.

Colady: Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства?

Елена: В современном мире, если говорить о бизнесе, уже никто специально не перенимает какие-то мужские качества. По природе мужчина — это сила, а женщина — мягкость. Но если мы говорим о бизнесе, об успехе и лидерстве, то сила тут преобладает. Просто мы называем это мужским качеством. Но в модели поведения в бизнесе, я бы сказала, — не существует разделения по полу. Тут не может быть каких-то оценок, разногласий, поправок на то, каким должен быть мужчина, какой должна быть женщина. В бизнесе есть просто человек.

Colady: Какие качества помогают женщинам сегодня выступать в авангарде российского бизнеса?

Елена: Превосходство и сила женщин — в смелости. В бизнесе нужно просто быть смелой. Это приоритетное качество характера, которое позволяет опережать время, быть на виду и вести за собой людей. А движет вами именно та смелость, которая приобретена обстоятельствами: устали жить как раньше, хочется перемен, остро нуждаетесь и доведены до отчаяния. Смелость, закалённая в жизненных передрягах, «города берёт».

Следующее качество — любить своё дело и быть уверенной в том благе, которое вы создаёте, и знать, куда ведёте людей. Третье — брать на себя ответственность, и просто за счёт своей силы выводить на результат сотрудников. Если вы обладаете этими качествами, то у ваших партнёров будет желание с вами работать и достигать общих целей. Так образуется тандем, в котором совместные результаты — как цепная реакция и «взрывной» эффект.

Посмотрите другие наши статьи и материалы, а что нельзя публиковать в Журнале есть в нашем Телеграм-канале, ссылка ниже.

Также рекомендуем вам прочитать ещё одну интересную статью: Елена Мищенко о том, как начать бизнес женщине