Кризис открывает горизонт возможностей: Фариза Исраилова о том, как собственнику бизнеса остаться наплаву

Антикризисный управляющий, выпускница Школы управления «Сколково», постоянный участник Петербургского Международного Экономического Форума Фариза Исраилова пояснила, как бизнесу вести себя в кризис, чтобы остаться в выигрыше.

Colady: Фариза, почему не стоит бояться кризиса?

Фариза: Кризис удаётся избежать благодаря внутренней ликвидности банковской силы. Это переходный этап, когда мы больше не можем быть прежними, но ещё не адаптировались к новой реальности. С ним неизбежно сталкивается каждый, и, хотя это очень трудный период жизни, он обязательно проходит.

Кризис свидетельствует о том, что мир развивается, выходит на новый более развитый уровень. Такие периоды бросают нам много вызовов, важно не прятаться от проблем и от самих себя. Важно не позволять страху парализовать, не растеряться в ситуации и, безусловно, не паниковать. Это время стоит использовать, чтобы осмотреться, определить своё место в жизни, дальнейший путь, открыть новые возможности.

Конечно, экономический кризис в России существует, но он также полезен, потому что любая система, в том числе экономическая, развивается по закономерностям цикличной динамики. А неизбежным элементом любого цикла является кризисная фаза, которая завершается обновлением и омолаживанием системы, либо заменой её на новую, более эффективную и жизнеспособную.

Colady: Есть мнение, что кризис – это время возможностей. Вы согласны с ним?

Фариза: Я бы сказала иначе, кризис – это такое время, когда нужно приложить много сил, чтобы попасть в нужную струю. Перед нами открывается огромный горизонт возможностей, которые важно не упустить. Пройдёт немного времени, и он «схлопнется». Сейчас любое действие требует значительно большего количества усилий, чем раньше.

Colady: Как стоит себя вести собственнику бизнеса, чтобы устоять в кризис?

Фариза: Работа бизнеса во многом зависит от руководителя, особенно в кризис. Чтобы преодолеть трудное время и продолжить работать, собственнику нужно соблюдать принцип сильного лидера, помогающий удержать клиентов, поставщиков и прибыль, а также сохранить сотрудников. Чтобы выполнить задачи бизнеса, руководитель должен осознать ответственность перед всем этим.

Вообще, антикризисное управление – это вид управления, в котором в результате запланированных мероприятий возможно предвидеть неблагоприятное развитие кризиса, провести анализ его симптомов, принять меры по снижению негативных последствий, использовать его факторы для последующего устойчивого развития организации.

Необходимость системы антикризисного управления определяется в первую очередь целями и задачами предприятия, в них включается решение основных проблем, которые можно поделить на четыре группы.

Первая – проблемы распознавания предкризисных ситуаций, вторая – ключевые сферы деятельности организации. В первую очередь это методологические проблемы жизнедеятельности компании, и в процессе решения этих проблем формируются миссии и цели управления в условиях такой ситуации. Третья группа – это проблемы, предполагающие дифференциацию технологии управления. Это прогнозирование и проведение вариантов социально-экономических систем в кризисной ситуации, поиск необходимой информации и разработка управленческих решений, куда также включён анализ ситуации. Четвёртая группа – конфликтология и селекция персонала.

Кроме того, система антикризисного управления включает в себя проблемы инвестирования соответствующих мероприятий, маркетинг, а также проблемы банкротства и стагнации предприятия.

Colady: Сегодня многие хотят стать предпринимателями, учитывая санкционную политику, какую нишу стоит выбрать для стартапа?

Фариза: Противостояние Запада и России – далеко не первый раз таких кризисных значений, когда жизнь меняется кардинально. Многие прекрасно помнят развал СССР на территории стран СНГ, когда наблюдался рассвет предпринимательской деятельности. Сейчас в регионах мы тоже его наблюдаем. Вчерашние инженеры и строители сегодня становятся бизнесменами.

Страна столкнулась с тотальным дефицитом, поэтому массовые зарубежные проекты имеют реализацию в прямом смысле слова на улицах. Многие интересуются сейчас инвестициями в бизнес, но история поменялась не на год и не на два. Своеобразное бизнес-землетрясение было магнитудой ближе к максимальной, поэтому потряхивать нас будет ещё продолжительный период времени.

Предпринимательской деятельности придётся эволюционировать в сжатые сроки, чтобы текущий бизнес не вымер, как мамонты, а инвестиции приносили хорошую прибыль. Условия нашей ниши можно разделить на два: это продиктованные временем, которые сформировались не так давно и продолжают укреплять обусловленные санкционной политикой позиции, и «бетонные», то есть востребованные в любое время.

Перспективные направления бизнеса в 2023-м году – замена импорта, образование, сельское хозяйство, производство техники, информационные технологии, медицина, IT и, конечно же, кибербезопасность.

Мы привыкли, что бизнес-план – рабочий инструмент, который формируется на основе более долгосрочного документа, бизнес-стратегии. В нём важно подробно расписывать финансовые цели, учитывая информацию о рынке, о конкурентной среде, оценивать имеющиеся ресурсы и объём необходимых инвестиций, поэтому бизнес всё чаще в дополнение к долгосрочной генеральной стратегии используется в стратегическом мэппинге.

Однако опыт последних лет показал нам, что в любой момент внешние обстоятельства могут измениться настолько, что любые планы потеряют свою актуальность. Поэтому стратегии на 20-30 лет временно отложены в сторону, а управленцы зарабатывают на документах, сфокусированных на коротких сроках – прописывают различные сценарии и рисуют другие карты стратегий, что позволяет взглянуть на эту ситуацию сверху, оценить максимум риска, увидеть наиболее вероятные линии развития событий и иметь уже заготовленные варианты решений.

Colady: Всегда есть компании, которые растут, и те, что работают в убыток. Получается кризис – это субъективное понятие?

Фариза: Кризис – это задача, которая требует решения. Он похож на запертую комнату, из которой нужно выбраться. Недаром говорят: «Найти выход из кризиса». Есть два таких выхода: первый – остаться без опоры, слабым и растерянным, второй – стать сильнее и получить опыт, который в случае нового кризиса поможет встретить его с готовностью.

Конечно, первый вариант нам не подходит, но легче сказать «стань сильнее», чем это сделать. Многие предприниматели сейчас живут с ощущением, что жизнь должна постепенно улучшаться, ведь мы прилагаем для этого слишком много усилий, учимся, карьеру строим, меняем старые вещи на более новые и дорогие, инвестируем в перспективные проекты, открываем филиалы в бизнесе.

И, тем не менее каждый из нас знаком с состоянием кризиса. Он в любом случае затрагивает личность человека, его финансы или здоровье. Обычно это развивается в одной схеме: всё шло нормально, и начинается спад. В этот момент минимальные действия помогают выровнять ситуацию, и дела снова улучшаются до поры, которую в бизнесе называют «плата», когда работа долго стоит на месте, не сдвигается ни в лучшую, ни в худшую сторону. После процесс начинает умирать, приходит к «яме». Вот от этого и стоит начинать подъём.

Посмотрите другие наши статьи и материалы, а что нельзя публиковать в Журнале есть в нашем Телеграм-канале, ссылка ниже.

Также рекомендуем вам прочитать ещё одну интересную статью: 10 способов разбогатеть в кризис